对于生产制造型企业来讲，要想在完全竞争的市场环境中立于不败之地，不容小觑的就是提供产品的生产率。产品生产效率会受到生产管理人员、生产设备、材料准备、操作方法和工作环境等各个方面影响。比如说成型连接线、电子线束等产品，这些产品加工的材料成本是非常高的，但利润却很低，很多加工型企业为效率提升不上去而存在苦恼。而东莞乐阳输液有限公司作为一家专注线材生产15的制造型企业，在这些年的激烈竞争的，对于怎样提高产品的生产效率也有一些独到的经验。

一.在技术方面

企业的生产技术是品质和效率的源头，成熟的加工工艺和成型模具的设计精度会直接影响成型品质和效率，即利用更好的生产技术，机器、自动化设备等。 

二.在员工方面

调动生产作业员的积极性和工作热情，使员工自觉的投入更多精力进行生产，发挥员工自身的最大潜力，减少人员的无效时间，严格执行规章制度，建立奖罚机制，实施绩效管理，员工的思维模式进行建设，积极培养主动型人才。 

三.在机器设备方面

车间负责人要做好成型机器及模具的保养，提高设备的生产速度及动转率，减少停机待机时间，做好日常维护，减少故障时间等。

四.原材料方面

第一：管理人员要作好生产来料检验，确保投入生产的物料是合格的；第二：合理划分材料放置区域，较少寻找材料的时间，提高生产效率。

五.在程序方面

管理人员合理有效的安排生产工序，防止重复作业，合理处理瓶颈工序，合理安排生产计划，避免频繁更换产品生产等。

六.在环境方面

管理者要创造良好的工作环境、工作气氛，使员工有一个舒适的工作环境和良好的心情，减少员工们作业的疲劳感和厌恶感等。

七.在制度管理方面

一个企业有着标准化、流程化的制度是保障打造一个良好生产团队的根本，在正规和标准的流程体系的基础上，生产团队全体必须在平时的工作中加以培训并养成良好习惯，还有企业本身必须有过硬的技术和优良的作风

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